5月23日，集團公司總法律顧問于舒瑋、集團公司法務部相關(guān)人員到銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）就涉訴案件進行交流探討。

會上，銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）匯報了當前涉訴案件的進展情況、目前存在的困難、并提出了化解思路。

    針對當前訴訟案件，會議提出：一是制定一案一策，建立專人盯控機制。根據(jù)案件具體情況，結(jié)合當前實際情況，認真研究，壓實責任，采取有力措施，動態(tài)跟蹤，積極穩(wěn)妥化解。二是強化結(jié)果運用，完善常態(tài)長效機制。針對訴訟案件映射出的治理缺項和短板弱項，找出風險點，深刻剖析原因，把推動訴訟案件化解和加強風險管控相結(jié)合，建立健全長期有效的業(yè)務風險防范和風險預警機制，以案促改、以案促治，推動工作改進、制度完善、治理優(yōu)化，構(gòu)建風險管理長效機制。三是完善風險識別方法，健全供應商和客戶信用體系，嚴格資信審查、信用評級和準入管理。明確各等級供應商和客戶預付、賒銷賬款的期限和比例，嚴禁違規(guī)墊資或變相墊資；業(yè)務要從實際出發(fā)，積極關(guān)注外部市場環(huán)境變化，主動把握宏觀經(jīng)濟與大宗商品行業(yè)形勢，監(jiān)控可能產(chǎn)生重大不良影響的風險變動趨勢，前瞻性的風險預警，便于提前采取預控對策；要建立對不同類型、層級和程度的風險的處置流程，針對風險業(yè)務，整改一項、驗收一項、消除一項。

集團公司法務部、銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）相關(guān)人員參加會議。